作为一个管理者，不能一味的去追求利益，而是要看重“刀”是否够快，能让你砍更多的“柴”。所以企业管理在职研究生需要具备三大“磨刀石”，可能很多学员都对此都不是很明白，下面就让在职研究生考试网的老师为我们具体讲解一下。
什么是企业里的“刀”?为企业“砍柴”的“刀”很多很多，但是最重要的就是员工、团队及计划。为了创造企业更大的效益，作为领导者千万不能忽视“刀”的作用，刀盾了，就得磨。想要磨刀，就必须有磨刀石，只有这样刀才能更快、更光。对于企业管理者来说，什么是磨刀石呢?要有几块磨刀石才够呢?
第一块磨刀石：磨什么刀?磨员工这把刀!
现在，随着经济的发展，劳动力竞争日益激烈，竞争层面不仅体现在人员数量上，更体现在质量上;不仅体现在劳动力市场上，更体现在企业内部使用和培养上。
所以，要对员工进行培训，只有劳动才能创造价值。劳动投入决定着价值的产出程度。作为生产力三要素中唯一能动的要素，劳动者作用的发挥程度，决定着生产力水平高低。可以说，掌握先进技术的劳动者就是先进生产力的代表。
先进的机器靠人去驾驭，企业的效率靠人去完成。员工的思想要统一，员工的技能要提高，员工的积极性要创造，所有这一切都离不开培训。提升了劳动能力，就提升了企业绩效。
第二块磨刀石：磨什么刀?磨团队这把刀!
召开班前会交代任务、安排工作需要一种形式。社会化大生产已经不再是一种个人行为，团队活动构成了现代企业工作的核心。团队活动的显着特征就是组织纪律性和行动一致性，要求进行周密的安排和部署，班前会是必要的，是一种临阵前的“磨刀”行为。
第三块磨刀石：磨什么刀?磨计划这把刀!
我们常说：一年之计在于春，一日之计在于晨，一生之计在于勤。凡事预则立不预则废。计划对于工作的重要意义不言而喻。
